历时两个月，建设银行打包转让旗下27家村镇银行股权的故事尘埃落定。

　　记者从中国银行官网获悉，今日，中国银行及新加坡富登金控就联合收购建设银行于北京金融资产交易所公开转让的27家村镇银行股权事宜，与建设银行签订股权转让协议。此次交易最终转让价格为16.06亿元，是中国银行继2017年成功收购国家开发银行持有的15家村镇银行股权后，又一次以并购的方式扩大村镇银行版图。

　　据了解，此次收购27家建信村镇银行，将并入中银富登村镇银行。不过截至记者发稿，建行官网的境内附属公司一栏，27家村镇银行的名单依旧在列。对此，中银富登相关负责人表示，有关各方还正在依法履行必要的监管审批等程序。

　　2011年，中国银行与新加坡淡马锡下属的富登金控合作，规模化、批量化发起设立中银富登村镇银行。截至2018年6月末，中国银行在县域设立村镇银行法人机构近100家，在乡镇设立支行网点119家，在行政村设立助农服务站297家，形成了覆盖全国19个省（市）的农村金融服务网络，建成了全国最大的村镇银行集团。

　　中银富登村镇银行管理总部负责人王晓明当日在接受媒体采访时，介绍了相关情况。

　　谈及去年收购国开行旗下村镇银行的情况，王晓明坦言：“从批量化收购国开行旗下村镇银行这一年多的整合和实践来看，还是打了几场硬仗，现在看来进展还是比较良好的。”

　　第一个硬仗就是多元主体的沟通和协调。“收购以来，沟通工作还是比较复杂的，既有监管的报批环节，还有与并购村镇银行内其它股东的沟通和协调，以及富登金控方面的沟通。” 据王晓明介绍，“在多方的大力支持下，我们还是顺利的走下来了。”

　　第二个硬仗就是系统的切换，因为银行是一个高度依赖信息科技系统主体。据介绍，此前国开行旗下村镇银行就有3套不同的系统，所以中银富登在并购之后首先就对这些村镇银行的信息科技系统进行“换血”。“只有用了中银富登的信息科技系统，村镇银行才能用我们的存款、贷款等一系列金融服务上的产品，在下一步基础设施上也才能实现贯通。”

　　第三个硬仗是资产质量的修复，因为并购的村镇银行里有一些面临资产质量上的压力。

　　第四个硬仗是商业模式的落地。“因为我们的产品体系和国开行旗下的村镇银行还是有一些差别。所以为了让中银富登的商业模式尽快落地，我们一方面会对高管和员工展开具有针对性的培训，另一方面，中银富登村镇银行也会让自己做的比较好的村镇银行以结对帮扶的形式对并购来的村镇银行进行帮助。”王晓明表示。

　　第五个硬仗是企业文化上的建设。“在并购之后，我们既要把存量维持住，又要适应系统的切换。所以也会流失一些适应不了的员工。对此，我们会及时进行补充。此外，因为村镇银行要要扎根乡村，确实比较辛苦，我们在党建和企业文化上还会加强。”

　　通过对此前收购国开行村镇银行的流程进行梳理，王晓明对此次收购建设银行旗下村镇银行也充满信心，“并购从国有大行开始，我们的基因比较相似，资产状况也都比较好处理，而且都做的是最基础的存贷汇业务，产品结构比较简单，整合起来比较方便。”

　　王晓明还表示，中银富登其实是通过自设和并购两条腿走路的方式，扩大村镇银行的规模。而除了股权层面的操作，中银富登接下来还将在技术上向农村金融机构机构进行辐射。