8月27日，中国建设银行27家村镇银行的买家终于露面——中国银行以16.06亿元的价格包揽上述村镇银行股权。

　　今日，中行发布消息称，该行及新加坡富登金控就联合收购建行于北京金融资产交易所公开转让的27家村镇银行股权事宜，与建行签订股权转让协议，标志着本次交易取得重要阶段性成果。据了解，本次交易最终转让价格为16.06亿元。

　　《中国经营报》记者从中行了解到，本次收购27家建信村镇银行，将并入中银富登村镇银行。中行通过收购，快速扩大了村镇银行机构覆盖范围，巩固了在村镇银行领域的领先地位，将更好地服务“乡村振兴”战略，支持实体经济发展。

　　根据建行2017年年报显示，在报告期内，27家村镇银行注册资本合计28.20亿元，共计出资13.78亿元。数据显示，27家村镇银行大部分实现了盈利，但也有经营情况不尽如人意的机构。

　　“造成亏损的原因有很多，如由于设立时间短，以中银富登的村镇银行为例，一般从开业到盈利需要24个月；也可能是由于受资产质量影响，短期出现亏损。”中银富登村镇银行管理总部负责人王晓明告诉记者，建行27家村镇银行的整体经营情况不错，中行和建行两家基因比较相似，建行普惠金融的战略与中银富登“支农支小”的定位相似。他认为，上述条件为中银富登改造和整合27家村镇银行提供了基础。

　　截至2018年6月末，中行在县域设立村镇银行法人机构近100家，在乡镇设立支行网点119家，在行政村设立助农服务站297家，形成了覆盖全国19个省（市）的农村金融服务网络。

　　记者从王晓明处了解到，此前，中银富登是通过自设和并购“两条腿”走路，但下一步，中银富登还希望能将中银富登的核心技术和基础设施向没有股权关系的农村金融机构辐射。

　　据了解，此次并购是中行继2017年收购国家开发银行持有的15家村镇银行股权后，第二次在市场上批量收购村镇银行股权。

　　“并购银行是一件复杂的事情，中行能在不到两年的时间里实现二次批量并购，主要是因为两次并购都是从大型银行入手，在经营理念和思维方式上，中行与国开行和建行有相似之处，给整合降低了难度；且在并购过程中，监管层面、银行股东等给予多方配合，让并购过程提速。”王晓明坦言，并购也给中银富登带来了一些难点。

　　他以国开行并购案为例：其一，首次并购压力，对于国开行15家村镇银行的批量并购不仅是中银富登的第一次，更是市场上第一次批量并购村镇银行的案例；其二，系统切换压力，王晓明透露道，国开行的15家村镇银行一共有3套系统，如何在保证客户使用顺畅的前提下切换系统对于中银富登而言是一大考验；其三，村镇银行盈利压力；其四，商业模式落地难；其五，员工和企业文化融合难。

　　谈及自收购国开行15家村镇银行以来，被收购银行经营情况，王晓明透露道：“系统切换是在今年3月完成的，从今年二季度开始，中银富登的商业模式才在被收购银行开始落地。从目前的情况看，被收购银行在存款方面有少量流失，但随着中银富登市场化经营模式的落地，可以实现稳住存量、确保新增。”