4月13日至14日，中银富登村镇银行召开2018年上半年工作会议。会议总结了中银富登全辖2017年经营管理及2018年“开门红”业务竞赛活动情况，部署了2018年重点工作，对2017年度卓越贡献奖获得者、2018年“开门红”获奖团队和个人进行了表彰。会议提出了中银富登村镇银行“建设新时代一流村镇银行”的战略目标。

　　中银富登村镇银行董事长王晓明作了重要讲话，系统梳理了中银富登的战略发展阶段，提出了“建设新时代一流村镇银行”的战略目标。他指出，“建设新时代一流村镇银行”是中银富登贯彻落实总行党委新时代发展战略的新目标、新任务，也是中银富登自身经营发展的内在需求，各村镇银行要跟上总体战略步伐。

　　王晓明肯定了全辖2017年的健康发展和2018年的“开门红”成绩。他表示，我们面临着前所未有的外部机遇，全辖内部在均衡发展、资产质量、业务结构上也呈现良好态势，大家要充满信心。他强调，中银富登要充分发挥内部控制委员会等制度的作用，防范与化解金融风险；要进一步加强党建和党风廉政建设，“八项规定”、“三大铁律”、“八要八不要”一刻也不能放松；要严格按照总行党委部署和安排，抓实、抓好扶贫攻坚和乡村振兴战略服务。他要求，总部要对“龙腾”项目各行多关注、关心、关爱，帮助各行在业务发展、企业文化、公司治理等方面尽快步入正轨。

　　执行总裁赵春堂作了题为《建设新时代一流村镇银行——夯实基础 转型创新 成就一流》的报告。他表示，中银富登要努力把握好村镇银行在总行新时代发展战略中的两个定位，村镇银行追求“一流”就是着力为县域客户提供优质、高效的金融服务，实现综合实力、盈利能力、经营效率、管理水平和品牌声誉居于村镇银行同业和本地区同业的领先地位。他指出，建设新时代一流村镇银行，要做到“三个必须坚持”：必须坚持“支农支小”市场定位、必须坚持变革创新的拼搏精神、必须坚持依靠人才。

　　赵春堂总结回顾了2017年全辖总体经营管理情况，部署了2018年重点工作。他要求，各行要扎扎实实落实总部重点工作安排：多举措狠抓存款，夯实发展基础；坚持既有策略，抓住机会做大贷款；优化管理机制，提升激励约束水平；突出风险前瞻性指导，提高不良贷款回收率；坚持科技引领，实施创新驱动；加强内控合规管理，严防道德风险与操作风险；提升效率产能，增强运用科技保障功能；“龙腾”项目行要在新商业模式落地基础上实现正常经营；做好党建与企业文化建设，增强凝聚力与忠诚度。

　　会上，总部对10名2017年度卓越贡献奖获得者进行了表彰，播放了卓越贡献奖员工宣传视频，部分获奖代表作了分享发言。

　　业务条线对2018年“开门红”业务竞赛活动进行了总结表彰，部分获奖团队和个人代表作了经验分享。

　　总部产品渠道部对中银富登村镇银行手机银行2.0相关产品进行了介绍。阜南行、城口行、蕲春行、吴江行、镇海行、巨野行、松滋行负责人分别围绕村镇银行内控机制建设、保持稳定增长、转换管理思路、改善存贷款业绩、二维码推广及储蓄存款等主题，进行了经验介绍。参会人员围绕村镇银行的经营管理和业务发展等问题，进行了分组讨论。

　　会后，参会人员一致认为，工作会议为更好地推进全行经营管理各项工作指明了方向，增强了大家把握发展机遇建设新时代一流村镇银行的信心和决心。大家表示，会后将迅速传达学习会议精神，统一员工思想、抓好工作落实，确保完成各项目标任务。

　　总部管理层、各部门负责人、业务总监，各村镇银行法人行主要负责人、“龙腾”项目董事长、行长，及卓越贡献奖获得者、“开门红”获奖代表等180余人参加会议。